Reto
- Un cliente de software deseaba separar y vender una parte significativa de su propuesta, lo que tendría un impacto considerable en las operaciones, dependencias internas y procesos del comprador.
Metodología
INVENSITY proporcionó una visión global de la dependencia de la empresa residual y de la empresa escindida que sería adquirida por un comprador. También se expusieron las cuestiones clave de la separación y se priorizaron los elementos críticos.
- Análisis y planificación
- Concepto de diseño y solución
- Implantación y migración
- Corte y estabilización
Resultado y valor añadido
- INVENSITY aportó un diseño y una estrategia de carve-out
- Consideración de todas las repercusiones críticas, incluida la perspectiva residual de la empresa y del comprador, incluidos el software, el producto, el marketing y los servicios internos.
- También se tuvieron en cuenta las dependencias externas y la transferencia de responsabilidades
- En algunos casos, las estrategias de escisión podrían mejorar los márgenes o reducir los costes de explotación de la empresa residual.
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