Herausforderung
- Die Entwicklungsabteilung des Auftraggebers besteht aus insgesamt acht Produktgruppen/Abteilungen. Innerhalb dieser liegt zu wenig strukturiertes Vorgehen und wenig Systematik bei der Entwicklung vor. Übergreifend herrscht eine diffuse Erwartungshaltung an F&E, was durch das Arbeiten mit diversen Tools und Ablagen unterstrichen wird. Dies sorgt für fehlende Transparenz innerhalb der Entwicklungsprojekte.
Methodik
- Durchführung einer Agilen Transformation anhand des INVENSITY EnAgile Prozesses, um einen strukturellen und kulturellen Wandel zu erzielen
- Beratung durch INVENSITY in Kombination mit operativem Einsatz von Agilen Coaches
- Einführung von Jira als Tool zur Vereinheitlichung der Arbeitswiese
- Verbesserung der Kommunikation durch Einführung von einheitlichen Events
- Workshops und Coaching um Agile Werte und Agiles Denken in die Teams zu tragen und eine konstruktive Fehlerkultur zu etablieren
Ergebnis & Mehrwert
- Agile Transformation wurde mit Hilfe einer Veränderungskoalition erfolgreich umgesetzt
- Crossfunktionale Teams arbeiten mit klarem Produktfokus durch die Einführung des agilen Ansatzes
- Alle Teams arbeiten mit Jira als neuem Planungstool was auf ihre individuellen Bedürfnisse optimiert wurde
- Erhöhung der Transparenz, Verbesserung der Kommunikation und Optimierung der Planungsgenauigkeit innerhalb von selbstorganisierten und crossfunktionalen Teams
- Einführung eines eigenen Fachberreiches für Agiles Arbeiten und Schulungen für Agile Coaches, um kontinuierliche Verbesserung fortzusetzen und kulturelle ├änderungen weiter zu tragen
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Unsere Kompetenzen
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